اقتصاد به شما آموزش داده شد؟ مرده.

این یک قطعه همراه برای Enough: Towards a Sustainable Economy است

https://www.science20.com/fred_philips/enough_toward_a_sustainable_economics-256755.

تئوری اقتصادی بر دستاورد متمرکز است بهره وری. حوزه اصلی تحقیق عملیات من نیز تمرکز مشابهی داشت بهينه سازي. هر دو “کارآمد” و “بهینه” را می توان به عنوان دریافت بهترین ها برای پول ترجمه کرد. بزرگترین خروجی با کمترین ورودی

مقاله قبلی من پیشنهاد شده بود رضایتبخش به عنوان جایگزینی برای بهینه سازی امروز نگاهی خواهیم داشت انعطاف پذیری و پایداری به عنوان ایده آل های جایگزین کارایی اقتصادی. چرا؟ زیرا کارایی و بهینه سازی در دنیای امروز کار نمی کند.

کارایی اقتصادی و محدودیت های آن

شما هستید کارآمد وقتی می‌توانید تسک X را بارها و بارها انجام دهید و در آن واقعاً خوب شوید، و دنیای شما همچنان برای وظیفه X ارزش قائل است و به شما برای آن پاداش می‌دهد. سیستم اقتصادی که شما در آن تعبیه شده اید در صورتی کارآمد است که همه شرکت کنندگان آن به طور موثر در زنجیره ارزش مشارکت داشته باشند.

اولین مشکل آشکار در این مورد این است که دنیای شما، اگر زمانی به طور منظم کارایی شما را ارتقا می داد، دیگر پایدار نیست. اکثر کارشناسان اکنون محیط کسب و کار را VUCA می دانند – فرار، نامطمئن، پیچیده و مبهم. برای مثال، در عین توجه به ریسک جهانی و تغییرات تکنولوژیکی، خوب بودن در تولید یا عملیات نیمه هادی ها هنوز هم سودمند است. اما در مورد هوش مصنوعی، بیماری های همه گیر، تغییرات آب و هوایی و ژئوپلیتیک عجیب، اگر در یک کارخانه تولید تراشه یا اتاق عمل نباشید، مدل کسب و کار شما در اکثر موارد خوش شانس خواهد بود که یک سال دیگر دوام بیاورد.

بعداً خواهیم دید که چگونه کارآمدی در عرصه جهانی شدن ما را ناکام می کند.

انعطاف پذیری و انعطاف پذیری

برای اینکه کسب و کار شما در دنیایی تغییر یافته بقای خود را حفظ کند، باید وظیفه X را متفاوت انجام دهید یا شاید به وظیفه Y بروید. برای انجام این کار، باید انعطاف پذیر باشید. (یک نکته به کنار: اگر از قبل دانش و منابع لازم برای موفقیت در این مسیر جایگزین را دارید، دارید قابل انعطاف. اگر با یادگیری چیزهای جدید به آن دست یابید، شما هستید بادوام.)

وای حالا: اگر در تمام این مدت این توانایی تعویض کار را در رزرو داشته اید و از آن استفاده نکرده اید، تئوری اقتصادی شما را به عنوان ناکارآمد محکوم می کند! و درست است: این توانایی درست مانند هر دارایی غیرفعال دیگری بود. برای شما هزینه دارد. هزینه فرصت را به همراه داشت. اما به شما اجازه زنده ماندن داد. در دنیای VUCA، این ارزش زیادی دارد.

بهینه سازی و یک اصل اطلاعاتی جدید

دانشجویان بازرگانی در مرحله اولیه آموزش می بینند بهينه سازي فرمول، EOQ یا “مقدار سفارش اقتصادی”. این فرمول هزینه های نگهداری موجودی را در مقابل هرگونه تخفیف در حجم موجود متعادل می کند، با توجه به اینکه چقدر جریان خرده فروشی مورد انتظار است. تا اینجا خیلی خوب بود – یا حداقل در دنیای گذشته خوب بود. این فرمول توضیح نمی دهد که چگونه مقدار و فرکانس سفارش شما می تواند زنجیره تامین شما را مختل کند. اگر تامین کننده شما کامیون و راننده کافی برای سرویس EOQ شما نداشته باشد، برای یافتن تامین کننده دیگری که این کار را انجام می دهد چه هزینه ای برای شما خواهد داشت؟ اگر نمی توانید تامین کننده ای پیدا کنید که بتواند این کار را انجام دهد، پس چه؟

EOQ در دوران گذشته توجیه می شد زیرا به دست آوردن اطلاعات در مورد تامین کنندگان ممکن بود زمان زیادی طول بکشد، بسیار طولانی است تا اجازه دهد این اطلاعات در یک تصمیم فوری گنجانده شود. “بهینه سازی محلی” با این فرض توجیه شد که سایر بازیگران در زنجیره تامین در نهایت بهینه سازی محلی خود را انجام خواهند داد و همه چیز خوب خواهد بود. (آه، دانشگاهیان و فرضیات ما!)

با این حال، اکنون اطلاعات فوراً در اینترنت برای ما وجود دارد. پروفسور هرب سایمون گفت که رضایت بخش (ایده ای که او ابداع کرده است) زمانی مناسب است که تصمیم گیرنده اطلاعات کافی برای پشتیبانی از بهینه سازی را نداشته باشد. اکنون می بینیم که اطلاعات فوری در همه جا، بهینه سازی محلی را ناپایدار کرده است. هیچ بهانه ای برای نادیده گرفتن داده های مفید موجود وجود ندارد. تصمیم گیرندگان باید به جای بهینه سازی دامنه کوچک خود و گفتن: شما را به هر چیزی که خارج از دیوار آن نیست، نگاه سیستماتیک تری داشته باشند. آسان نیست، اما دنیای امروز آن را می طلبد.

من بررسی نکرده‌ام، اما شرط می‌بندم که خزیدن متنی از مجلات تحقیقات عملیاتی در عناوینی که شامل کلمه «بهینه‌سازی» هستند، در طول زمان کاهش مداومی را نشان می‌دهد. بهینه سازی ریاضی، مانند ریاضیات کارایی اقتصادی، زمانی مفید است که پیچیدگی سازمانی یا سیاسی کم باشد و به کندی تغییر کند. به نظر می رسد اکنون به خوبی تشخیص داده شده است که مسائل مهم امروزی به ندرت با این توصیفگرها مطابقت دارند. ما یاد گرفتیم که هر بهینه سازی یک بهینه سازی فرعی است.

خارجی ها و آسیب های اجتماعی کارآمدی

مثال زنجیره تامین ما نشان داد که چگونه یک سیستم موجودی موجودی کارآمد و بهینه می‌تواند “عوامل داخلی منفی” ایجاد کند که فقط بر تجارت خود تأثیر می‌گذارد. کارآمدی نیز منفی ایجاد می کند اثرات خارجی، انتقال هزینه ها از شرکت به جامعه به عنوان یک کل. سیستم تولید ناب یک شرکت به دلیل تحویل مکرر جاده‌های محلی را با ترافیک کامیون‌ها خفه می‌کند و رفت و آمد با ماشین را برای کارکنان اداری دشوارتر می‌کند. نفتا، توافقنامه تجارت آزاد آمریکای شمالی، تبادل کارآمد بین مرزی قطعات نیمه تمام را به صنایع تولیدی منطقه سن دیگو-تیجوانا آورده است. افزایش ترافیک کامیون‌ها صف‌های طولانی را در پست‌های بازرسی گمرک ایجاد کرده است که بر گردشگری اتومبیل‌رانی تأثیر می‌گذارد که بسیاری در شمال مکزیک برای امرار معاش خود به آن وابسته هستند. گردشگران آمریکایی دیگر نمی‌خواستند با بخارات ناشی از کامیون‌ها و ترافیک برخورد کنند.

علم اقتصاد استدلال می‌کند که رقابت منجر به برنده‌ها (تولیدکنندگان کارآمدتر) و بازنده‌ها (تولیدکنندگان کمتر کارآمد) می‌شود. جهانی شدن تولید منجر به یک سیستم اقتصادی کارآمد می شود – نظریه مزیت نسبی و همه اینها. بازندگان در ایالات متحده تا زمانی که شغل جدیدی پیدا کردند به رفاه دسترسی داشتند.

با این حال، این تئوری تعداد زیادی از شهرهای ایالات متحده (عمدتاً روستایی) را که کاملاً به صنایعی وابسته بودند که اکنون خارج از ساحل هستند، در نظر نگرفت. نیازهای رفاهی کنونی هزاران خانواده که توانایی مالی ندارند، احساس افسردگی ناشی از بیکاری طولانی مدت، استرسی که بر خانواده ای وارد می شود که یک نان آور مجبور است برای کار در دیگری برود را در نظر نمی گیرد. شهر نیازی به برنامه های دولتی را پیش بینی نمی کرد کمک “بازنده ها” برای بازآموزی، i.e. انعطاف پذیر بودن یا پاکسازی محیط سمی به جا مانده از صنایع در حال خروج. به طور خلاصه، او مقیاس را نادیده گرفت.

هنگامی که این برنامه ها محقق نشد، ساکنان شهرهای ویران به اشتباه، اما قابل درک، خارجی ها و “جهانی گرایان” را مسئول مشکلات خود دانستند – و نمایندگان شوونیست و ملی گرا را در پارلمان ها و واشنگتن انتخاب کردند. کی گفت آره بی سواد ماندن خوبه و آره همش تقصیر خارجی هاست.

مشاوران اقتصادی دولت به فرمالیسم ریاضی قیمت محور خود پایبند بودند، زمانی که آنچه مورد نیاز بود «اقتصاد سیاسی» بود که مقیاس، روانشناسی، بوم شناسی و سیاست را در نظر گرفت.

«آنقدر مؤثر که اصلاً کار نکرد»: ما به یک نظریه انعطاف‌پذیری نیاز داریم.

خدمه‌ها جعبه‌های انفرادی را از کشتی‌های باری ریختند. امروزه کشتی های کانتینری که توسط جرثقیل های بزرگ در اسکله های تخصصی تخلیه می شوند بسیار کارآمدتر هستند. کشتی‌های کانتینری مملو از تجهیزات اضطراری پس از زلزله‌ای عظیم در سال 2010 به سمت هائیتی حرکت کردند. با این حال، تنها اسکله کانتینری هائیتی در اثر زلزله ویران شد. کشتی‌ها در دریا ناپدید شدند و در حالی که جزیره‌نشینان رنج می‌کشیدند، کاملاً بار باقی ماندند. کانتینرسازی بسیار کارآمد بود اصلا کار نکرد

بلایایی مانند آنچه در هائیتی اتفاقات “غیر معمول” است. اقداماتی که در زمان‌های معمولی مؤثر هستند، در زمان‌های غیرعادی عملکرد خوبی ندارند. عوامل خارجی که ممکن بود در دنیای کمتر مرتبط گذشته نادیده گرفته شوند، اکنون از نظر فیزیکی و سیاسی آتش زا هستند. تخلیه های این شرکت به تعداد زیادی از قربانیان در پرونده های قضایی آسیب رساند. (و یک شرکت دفع زباله در وهله اول هرگز واقعاً کارآمد نبود، لعنت بر تئوری!) تغییرات اقلیمی انسانی، مادر زمین را آماده کرده است تا پاسخ دهد.

تغییرات آب و هوایی و انتقال سریع بین المللی عوامل بیماری زا به این معنی است که بلایا در سال های آینده بیشتر خواهد بود. اصول کارآمدی و بهینه‌سازی که دنیایی با ثبات‌تر را هدایت می‌کرد، دیگر به ما کمک نمی‌کند. آیا هنوز باید نگران چیزهایی مانند «بهره وری انرژی» باشیم؟ البته. اما آینده به رضایت، انعطاف پذیری و پایداری بستگی دارد.

خواندن

1. https://www.bloomberg.com/news/features/2017-08-07/این-شهر-آمریکایی-رها- گذاشته شد تا بمیرد-و-ناگهان-اقتصاددان-کار کنند.

2. اد چنجسارت اقتصاددانان https://www.science20.com/alchemist/blog/audacity_economists-78819

3. F. Phillips، J. Chang و YS. سو، “چه زمانی کارایی و انعطاف پذیری عملکرد شرکت را تعیین می کند؟ یک مطالعه شبیه سازی. ژور. نوآوری و دانش، 4 (2019) 88-96.

4. فیلیپس، پارادوکس جهانی شدن، پیش بینی فناوری و تغییرات اجتماعی143 (2019) 319-320.

5. فیلیپس، اف و آنجلا چائو، بازاندیشی پایداری: تعریف، زمینه و اندازه گیری. معاملات IEEE در مدیریت مهندسی، 2021، DOI: 10.1109/TEM.2021.3139051.